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生产质量部
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生产质量部是公司负责技术发展规划、质量体系管理、资质与学（协）会管理、高新技术企业管理、生产运营管理、外委与供应商管理、技术管理(技术标准、技术推广与应用、技术方案与培训）、安委办与技委办管理等工作的部门。以下为部门主要职责：
（1）质量体系管理
负责公司三标体系及双信息体系的建立、维护和运行工作；负责公司三标体系及双信息体系的内审、外审和换证等工作。
（2）质量管理
负责组织对各专业的设计文件进行质量审核；负责公司内部质量抽查、质量评比评优、质量分析等工作；负责对设计产品出现不合格品及重大不合格项的评审；负责设计质量事故的调查，并提出初步处理意见；负责组织各类外部检查的迎检工作；负责组织各生产部门做好技术质量总结工作，并对常见质量问题进行跟踪和预防；负责对公司各类技术档案入库归档前成果的质量审核认定。
（3）资质管理
负责制定公司业务资质规划工作，并推动落地；负责公司各类业务资质的申报、增项、延续等工作；负责公司各类业务资质的换证、年检、年审、注册、登记等工作；负责个人执业资格的注册、维护，注册人员的继续教育工作。
（4）奖项管理
负责组织各类勘察设计项目、工程建设项目等评优报奖。
（5）生产管理
负责组织生产调度，协调生产过程中出现的问题，统计生产完成信息；负责组织各生产部门编制项目成本预算，并监督执行；负责合同评审、履约监督、变更评审发起与流程管理管理。
（6）供应商管理
负责潜在供应商的资格审查工作，开展必要的审查或实地考察；负责组织生产类的招标采购工作；负责组织对合格供应商的履约情况进行评价；负责建立、更新、维护合格供应商名录。
（7）项目产值管理
负责各生产部门的产值统计、核定工作；负责组织跨部门的产值分配工作；负责对各生产部门年度产值完成情况进行统计并考核。
（8）运营统计分析
负责生产运营报表编制、统计等工作；负责对生产运营情况进行分析，对潜在问题及时提出预警及应对措施。
（9）技术发展规划
负责组织制定公司年度技术质量发展规划；负责开展公司年度技术质量成效评估，并动态修订技术质量发展规划。
（10）技术方案管理
负责组织各类项目的外业检查、设计评审等工作；负责组织公司各级专业技术人员解决项目中关键技术问题和难题技术标准管理。
（11）技术标准管理
负责贯彻执行国家和行业制定的有关技术政策，规程规范和技术质量标准；负责及时收集和掌握国家和地方相关的工程建设的信息和动态，以及相关标准规范、设计要求的变化，及时通报给相关部门，制修订有关技术、质量管理办法，督促各生产部门执行并检查；负责组织制定公司各类标准化技术文件，包括各专业说明、标准图、校审要点、常见问题汇总、有效技术标准规范清单等；负责参与编制行业、地方的规程规范、技术标准等工作。
（12）技术推广与应用
贯彻执行国家有关科学技术的法律、法规和方针政策；负责公司技术情报信息收集、交流等工作；密切注视国家、地方、行业的技术应用要求和方向，参加新技术推广会议，推动新技术的推广与运用。
（13）技术培训
负责组织制定公司专业技术人员的培养计划和年度培训计划；负责组织并参与公司技术讲座、项目分享讲座培训及技术交流等活动；负责组织相关部门参与外部技术培训。
（14）高新技术企业管理
负责高新技术企业资质的申报和维护工作。
（15）学会协会管理
负责建立公司内部协会、学会管理制度；负责组织推动各类协会、学会的日常工作与关系维护；负责组织公司相关部门参与各类协会、学会组织的会议、活动。
（16）外委管理
负责外委申请及合规性审查，供方确认审批，外委合同管理，外委成果验证及资料归档管理，以及外委费用报销审批。
（17）合同评审
合同评审、履约监督、变更评审发起与流程管理。
（18）安委办
负责安委会日常管理。
（19）技委办
负责技委会、副总工程师日常管理（含考核），协助总工程师开展工作。
（20）签章管理
负责施工图送审平台的日常维护和管理工作；负责组织设计成果出图盖章、成果交付等工作。 |
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