“小智治事，大智治制”。自“不忘初心 牢记使命”主题教育开展以来，院党委班子深刻认识到建章立制的重要性和紧迫性，决定集中时间、集中人员、集中智慧，按照“机制创新、技术升级、流程再造、管理转型”的工作思路要求，坚持“技术兴院 人才强院”的工作方针，对照“老院应变创新、大院转型图强、综合院深度融合”的高质量发展目标，来搭建总院规章制度和部门配套管理制度体系的“四梁八柱”，对我院的规章制度进行全面系统修订。这项工作既是巩固深化主题教育成果长效化的具体要求，也是坚决贯彻落实党的十九届四中全会精神的主动作为，充分彰显了新一届院党委的责任和担当。

总院管理制度体系的修订和完善，主要分为两个阶段，一是2019年6月至2020年3月开展的总院管理制度修订；二是2020年3月至2020年9月开展的生产部门内部管理实施细则修订。两个阶段前后历时15个月，涉及全院所有部门，参与修编的工作人员多达240余人，先后召开党委会、院务会、书记院长办公会、专题会等40余次。期间，院党委书记、院长康庆云分别召集各部门负责人对制度体系的设计和重要制度的主要内容反复讨论、数易其稿，牵头对所有出台制度逐条逐款斟酌、逐项逐个推敲，构建了党建工作、项目管理、人力资源管理、财务资产管理、综合事务管理和生产部门内部管理等6大类54项制度，其中管理办法17项、管理规定20项、实施细则12项、议事规则等其他制度5项，共425章、2006条、180个附表、28个附件、44万多字。最终形成了《管理制度汇编》（2020年版）、《生产部门内部管理制度汇编》（2020年版）等成果。

总院管理制度体系是我院各项工作有序开展的基本遵循，更是我院不断开创高质量发展新局面的“压舱石”。新版管理制度的修订，坚持以问题为导向，通过制度建设来破解难题、解决顽疾，主要呈现出以下四个特点：一是系统性。彻底解决了管理制度与贯标体系“两张皮”现象，对原有政出多门、相互矛盾、推诿扯皮、职能交叉、避重就轻等问题进行了全面梳理，针对所有职能部门及所有职能做到了全覆盖。二是权威性。本次修编是在院党委直接领导下，由改革办牵头，遵循顶层设计与基层首创相结合的理念，严格按照院党委高质量发展决策部署的要求来进行修订，指导思想明确，确保了高质量发展目标和院党委决策部署始终贯彻到起草、调研、审查、征求意见、审批等各个环节。三是创新性。在生产经营上，强调外部合作和内部协作相结合的机制创新；在业务转型上，全力支持创新业务和融合发展的创新；在稳定产品质量的同时，鼓励技术升级与科技创新；在人力资源管理上，主要注重人才培养和人才引入的理念创新。四是可执行性，部门职能和岗位职责清晰，工作评价和绩效考核定量，以目标为导向，奖惩措施明确。

新版管理制度的执行和实施将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升单位治理体系和治理能力现代化水平为目标，秉持“于法周延、于事简便”和“言路开放、动态管理”的原则，以年度为节点，针对执行和实施过程中发现的问题和漏洞，不断优化和完善，使制度真正成为规范行为的标尺、解决问题的抓手、推动工作的引擎，持续为我院事业高质量发展保驾护航。