为做好公司质量、环境和职业健康安全管理体系适宜性、充分性及有效性综合评价，不断提升管理质量和效率，10月24日上午，公司召开2024年度管理评审会议，公司领导夏邵刚、龙素梅，顾问祖赤、刘帅成出席会议，各部门主要负责人、副总工程师、生产部门技术质量分管领导及部门负责贯标工作的同志参会。欧阳昶副总经理主持会议。

会议听取了综合办公室关于2023年管理评审改进措施实施与验证情况的报告，听取了各职能部门管理评审主题工作报告。与会人员针对各主题报告进行了审议，并提出了改进建议。

会议认为，一年以来，公司通过日常产品质量监管、年中产品质量检查、科技创新、技术培训、管理体系内部审核，公司上下的质量、环境和职业健康安全意识进一步增强，管理方针得到了有效贯彻和实施，“三标”管理体系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求，符合公司实际，实现了持续改进。公司的“三标”管理体系运行是适宜的，其充分性和有效性是明显的，符合公司管理方针、管理目标以及相关方要求。

会议要求，公司上下务必要高度重视事前指导、事中监管、事后跟踪等环节，要针对执行和实施过程中发现的问题和漏洞，做好不断优化和持续完善工作，真正做到适宜性全覆盖、有效性可评价、持续改进常态化。

夏邵刚总经理在总结讲话中指出，“三标”管理体系的有效运行事关公司高质量发展，各部门要切实提升对“三标”管理体系重要性的认识，重点做好以下八个方面的工作：一是制度重塑，二是人才培养，三是观念转变,四是文化建设,五是科技创新，六是管理创新，七是资源整合，八是部门协同。