为深入贯彻落实新时代国有企业干部队伍建设要求，紧抓国企改革深化和“十五五”规划开局的重要战略窗口期，系统提升管理层战略思维、合规风控及市场化经营综合能力，8月2日至6日，湖南林勘院公司2026年度干部领导力提升专题培训班在湖南大学成功举办。公司领导班子成员、中层正副职干部及专业副总工程师共62名领导干部参加培训。本次培训是公司转企改制以来覆盖层级最全、参训规模最大、需求匹配度最高的干部集中脱产培训。

开班仪式上，公司党委书记、董事罗明作动员讲话。他指出，此次集中培训是公司党委夯实人才根基、推动改革转型的战略性部署。全体参训干部作为公司发展的“顶梁柱”和改革攻坚的“排头兵”，要珍惜学习机遇，切实做到“三个结合”：一是将学习提升与强化政治站位相结合，始终对标国企领导干部“二十字”标准，筑牢国有企业政治属性根本立场；二是将理论学习与破解转型难题相结合，紧扣新一轮国资国企改革部署，立足主业精准破解经营管理中的堵点难点；三是将知识吸收与拓宽发展格局相结合，跳出单一业务视野，围绕数字化、生态化、全产业链等方向前瞻谋划公司中长期发展路径。同时，他要求全体学员端正学风、严守纪律、深入交流，确保培训取得实效。

本次培训课程紧扣国资监管新形势、国企改革新要求和勘察设计行业转型痛点，搭建了“宏观战略—国企改革—治理内控—财税风控—绩效激励—项目合规”全维度课程框架。授课师资汇聚多领域专家，通过宏观经济、运营治理、财务管理等多视角深化战略认知，系统解读国企改革顶层政策，聚焦三项制度改革、内控体系落地等关键环节，并结合大量省属国企真实案例，深入剖析税务、招投标等领域全流程合规风险。全部课程紧密贴合公司主业实际及划转监管过渡期特点，兼具理论深度与实践指导价值。

结业仪式上，公司党委委员、纪委书记欧阳昶作结业总结讲话，全面复盘本次培训四大学习成效：一是深化国企改革系统性认知，明晰国有经济布局优化、价值创造导向核心要求；二是拓宽宏观战略视野，掌握“十五五”时期产业转型、新质生产力发展政策方向；三是筑牢合规经营底线，树立财税、内控、招投标全链条风险管控思维；四是更新市场化管理理念，明晰绩效激励、组织效能提升实施路径。

针对下一步工作落实，欧阳昶向全体干部提出四点明确要求：争做政治过硬的“明白人”，自觉在改革大局中找准履职定位；争做攻坚克难的“实干家”，把培训所学转化为主业提质、机制改革、风险防控具体举措；争做带好队伍的“领头雁”，以身作则引领团队干事创业；争做遵规守矩的“规矩人”，严守廉洁从业底线，确保改革过渡期队伍稳定、业务连续。

本次专题培训搭建了干部能力提升的系统化学习平台，有效补齐全体干部在战略规划、财税风控、市场化经营等方面的能力短板，有力推动干部从“业务骨干”加速向复合型“管理精英”转变。下一步，公司全体领导干部将以此次培训为新起点，深学细悟、知行合一，切实将学习成果转化为推动专业化整合、产业链拓展和高质量发展的强劲动能，向着建设全国一流农林勘察设计科技型综合企业的目标稳步迈进。