2014年6月4日上午，院党委组织在浏阳基地召开了现场办公会议。院党委书记欧阳叙回主持会议，黄勇、蒋模湘、康庆云、粟峰等院领导和院办公室、浏阳基地管理处负责同志，以及基地工作人员参加会议，参与基地建设的有关部门负责同志也列席会议。
会议在听取分管院领导和基地负责同志关于浏阳基地项目建设、提质改造和试营业工作准备等情况汇报后，经研究形成如下意见。一是定好位。浏阳基地与枪弹中心合署办公，一套人马，两块牌子，粟峰同志为总负责人，直接向院党委负责；浏阳基地职能任务是生产经营与接待服务，生产经营主要集中在枪支弹药仓库、靶场展馆以及墙外农田等，接待服务以“高端配套”、“贵宾接待”为主，暂不下达经济指标，重在展示与宣传单位的形象和实力。二是扫好尾。对已完工项目进行补漏、补缺、提质；对在建项目要加快进度，按照时间要求限期完成。三是经营好。一方面把枪弹中心经营业务尽快做起来，另一方面做好接待服务，人员尽快到位。四是维护好。维护好基地良好的环境，保持基地干净整洁和环境优美；维护好所有设施设备，保持正常运转。五是强管理。细化个人岗位和职责，落实责任，做到事事有人管、人人有事管；建章立制，制订一套可行的涵盖上班、休假、考核、接待等方面的管理制度，并做好基地的介绍与宣传工作。六是严纪律。加强对基地全体工作人员的工作纪律教育，做到纪律严明、管理有序、工作扎实、优质服务。七是重安全。高度重视安全生产工作，确保交通安全、车辆安全、人身安全、消防安全及财产安全，对已发现和发生的问题，做好整改，及时消除隐患。八是抓节约。注重节约，核定经营成本并将其作为绩效考核的主要依据。
来源：院办公室 作者：马清相
