（讲话提纲）
一、我们设计院的特点：
事业单位，企业管理；
差额拨款，市场为主；
政府项目与市场项目结合；
资质多、业务广，但不强、不专；
项目多、人员多，但效益一般；
困难多、隐患多、风险多，管理难。
二、什么是项目负责人或项目团队：
1、组织一个特定的团队：
⑴ 赋予一定权利和义务的特定团队；
⑵ 有共同目标与任务，合理分工与协作；
⑶ 相互信任与民主，积极配合与沟通。
2、明确项目完成的特定职责：
⑴ 既是管理者，又是工作者；
⑵ 既是领导者，又是绩效伙伴；
⑶ 既是制度制定者，又是执行者。
3、具有带领团队完成项目的特定能力要求（十个方面）：
⑴ 必须有良好的思想品质和职业道德；
⑵ 必须有过硬的专业技术修养；
⑶ 必须有良好的心理素质；
⑷ 必须要有一定的领导与组织能力；
⑸ 必须要有一定的交往与沟通能力；
⑹ 必须要有较宽的知识面与社会知识；
⑺ 必须要有良好的口头和文字表达能力；
⑻ 必须要了解掌握、清楚项目的全过程；
⑼ 必须要有较强的市场意识；
⑽ 必须要有良好的身体素质。
三、项目负责人的主要工作：
1、充分研究项目背景，认真分析项目重点、难点；
2、必须事先做好项目评估和项目的总体安排；
3、组织并组阁项目生产人员；
4、协调相关协作与配合单位和部门；
5、采取措施突破项目重点与难点；
6、认真编写如项目技术大纲与工作计划大纲；
7、收集整理工作，开展前期的各项准备资料；
8、开展如外业与现场调查与踏查工作；
9、合理安排好内业整理与设计工作；
10、认真做好项目三级校审与评审工作；
11、做好项目归档工作。
四、当项目负责人的好与不好:
目前，院里有很多人渴望担任项目负责人，因为从项目担任负责人可以有三个方面的好处：
一是容易被单位领导发现其能力，从而达到被单位培养、重用而甚至被提拔。
二是可以充分展现自己的综合能力和锻炼才能，达到全方位的提升。
三是可以充分体现自己的人生价值、社会价值、经济价值。
当然，当好一名项目负责人，有得有失。失去的是更多的休息时间，更多的麻将时间，更多的锻炼时间，而要比别人多操心，多操劳，多付出，多挨批评，甚至指责。
五、谈谈我个人对当好一个项目负责人的体会
我院的项目的生产过程中，经常有4个常见问题：
1、政府项目范围广、项目多，时间紧，要技术也有行政，这类项目更需要协调与沟通能力、语言表达能力。需要的是原则性与灵活性相结合，难点是多人指挥，行政干预多。
2、对工程类项目，由于各种原因，项目修改次数多，改来改去，效率低下，特别是因为图纸修改而费工、费时、费钱。往往增加了很多工作量而收入产值却没有增加，导致设计人员抱怨、意见大。
3、部门与部门之间不协调，专业与专业之间不协调，审核会签形同虚设的问题。
4、时间要求紧，临到出文件、出图纸的时候加班加点、赶任务等，影响项目技术质量的问题。
针对上述4点，就需要选派一位得力的综合素质高的项目负责人。我个人对项目负责人评判用三个字来衡量：
一是“德”。很简单，项目负责人要有道德，要有职业道德，要有高尚品德。
基本的是：不能有好事自己就捞；出了问题就往同事身上推；功劳就是自己的，错误都是别人的。
应该是：项目出了问题，项目负责人应当主动承担责任。
概况起来：德就是吃苦在前，享受在后，以身作则。
二是“威”。威就是威信
简单地说:就是随时都能做出“正确地决定”。
一个项目，往往需要项目负责人做出正确的决定。
⑴ 如何接受甲方要求；
⑵ 如何给甲方提要求：
⑶ 如何把握项目进度与质量。
比如：往往甲方随时都会提出不合理的要求，但甲方又是我院的衣食父母，面对这种情况，就考验项目负责人的智慧。
一是首先了解甲方的真实要求与意图。讲究大局观。
二是要拿出充足的理由来说服甲方。
三是实在说服不了，尽可能找到相对可行、双方能接受的解决办法。
比如工期：往往是矛盾的一主要方面。我个人主张是不能太赶工期。这就需要办法与方法。更需要技巧，还有就是设计技术要求，一定要坚持自己的原则。
威信是由能力来决定的，正确的决定，才会让下面做事的人放心，安心，开心的去完成本职工作。提高效率，团队就会有战斗力，项目负责人就是最小的“官”。
三是“利”。利就是利益。项目负责人一定要给大家、兄弟们带效益与利益。就是硬道理。所以说，项目负责人还要懂得经济知识、节约成本、精打细算。同时要善于分配利益，因为往往项目负责人有一定的利益分配权。
信息来源：院领导 作者：欧阳叙回
|
