8月14日上午，我院召开了2018年管理评审会议，对2018年3月1日前的质量管理体系和换版后的质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称“三标”体系）运行的适宜性、充分性和有效性进行首次评审。会议由院党委书记陈春华主持，康庆云院长等在家院领导，职能部门主要负责人、副总及职能部门有关人员参加会议。    
    会议听取了技质处、经营处、人教处、财物处、党政办、改革办和纪监室等7个部门完成的11个报告，紧扣评审内容，对质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况及其适宜性、有效性，顾客满意度及与顾客沟通情况，合同执行情况及生产能力适宜性，组织结构及人力资源适宜性，基础设施、设备和工作环境的适宜性，管理方针和管理目标适宜性，风险和机遇分析，管理职责执行情况等开展评审。与会院领导和副总按照一事一议的原则，对11个主题报告逐个进行审议，并提出了改进建议和意见。会议认为，我院“三标”管理体系经过5个月的试运行正逐步走上正轨，取得了一定成效，适宜性良好、有效性充分。管理手册、程序文件及制度文件通过修改与完善，能够对所有过程进行有效的控制，符合标准要求和我院的实际。全院职工的质量、环境和职业健康安全意识进一步增强，管理方针得到了有效贯彻和实施，管理目标能够顺利实现，体系运行基本适宜。
    康庆云院长要求：第一，全院要严格按照体系文件要求，抓好“三标”体系运行不放松，各职能部门要按照会议要求抓好整改落实；第二，体系文件覆盖的各部门，要牢记责任落实不放松，责任落实必须严格把握好第一责任、层级责任和检查督办三个环节；第三，体系文件要求的各个岗位与人员，要加强学习不放松，切实做到学懂、弄通、做实。
    陈春华书记高度评价这次管理评审的形式和内容，充分肯定这次评审取得的成果。她强调：一要切实提高对“三标”工作重要性、长期性、艰巨性和全面性的认识。“三标”管理体系是国际先进管理经验的集合，是新时代新要求的需要，是我院自身持续稳定发展的需要，全院全体员工思想都要统一到“三标”管理体系上来。二要切实完善“三标”管理文件体系。首先加强对“三标”体系文件和国内政策法律法规的学习研究，将遵循“三标”原则与符合国情、院情紧密结合起来。其次进一步梳理职能与职责边界，将程序文件要求和规定简化为工作流程图。再次是认真修改完善体系文件，形成湖南林勘院“三标”管理体系文件。三要切实全面做实贯标工作。加强宣贯，提高执行力，严格检查监督与问责。四要全面做好迎接外审工作。完成管理评审意见汇总与整改，完善外审方案，确保顺利通过外部审核认证。