近日，按照“管人、管事、管项目”三大职能管理要求，康庆云院长分别组织与之相关的各职能部门召开了三场发展与改革创新调研会。分管院领导粟峰、张慧、马清相，各职能部门在职职工分别参加上述调研会。

    会上，各职能部门负责人就如何从明确职责、强化党建、强化管理、优化流程、优化岗位、人才培养等方面落实设计院高质量发展纲要，各自职能管理范围内的主要风险与防控措施，相关管理制度的修订完善与执行督办进行了工作汇报；各位与会职工结合本职工作交流了对设计院发展与改革创新的认识和建议，各位分管院领导就下一步如何提高思想认识、提高能力水平和工作效率提出了工作要求。

    在听取了各部门工作汇报与会议发言之后，康庆云院长指出，自院党委发布并实施全院高质量发展纲要以来，各部门工作面貌焕然一新，工作成效有目共睹。干部职工的思想跟进快、精神状态好、工作作风实，对此给予充分肯定。为全力推进高质量发展“路线图”，康院长强调，第一，要充分领会发展要义。“职能管理”，就是要按照“任务、目标、岗位、人员”四个要素的要求进一步明确发展“职责”，就是要按照“认识、知识、分析、行动”四个要素的要求进一步提升发展“能力”，就是要按照“制度、执行、督办、效能”四个要素的要求进一步提高发展“管控”水平，就是要按照“总结、评价、调整、修正”四个要素的要求进一步“理顺”发展考核机制，从而实现有位、有为、有序、有效的工作目标。第二，要充分理解发展要求。必须按照“机制创新、技术升级、流程再造、管理转型”的工作思路，明确发展工作着力点，“管人”的要解放思想，“管事”的要提高效率，“管项目”的要落实行动。第三，要全面落实发展任务。职能管理部门的全体干部职工，必须结合各自工作岗位，求真务实，开拓创新，“往前走、向下沉”，抓紧落实各项管理制度的修订与完善，为“抓党建引领、抓改革创新、抓深度融合、抓风险防控”提供科学完备的制度保障。

    在各场调研会上，康院长还分别结合各个部门的工作现状提出了改进意见与要求。