为全面落实院高质量发展纲要，推进院各项事业稳步发展，在此前召开“管人”“管事”“管项目”三大职能管理系列座谈会之后，5月16日至28日，康庆云院长先后主持召开15场改革创新工作调研座谈会，带领各位分管院领导和各职能部门负责人对生产部门和二级公司就如何落实发展纲要、实现党建引领、推进改革创新、促进深度融合，防控重大风险，围绕强管理、强技术、强经营“把脉问诊”。院领导祖赤、王福生、粟峰、刘帅成、张慧、马清相，相关职能部门负责人，各生产部门和二级公司院聘以上职工参会。

    各生产部门和二级公司负责人围绕调研提纲做主旨发言，并按照规定提交了书面汇报材料。从所在部门当前面临的形势出发，报告总结了党建引领的有效渠道及工作措施、改革创新的攻坚内容及安排部署、深度融合的把握方法及着力方向、风险防控的重点内容及保障机制，同时对各项工作推进过程中存在的困难与不足也客观地进行了分析。在调研座谈中，各位干部职工畅谈了对院高质量发展“路线图”的认识和理解，并结合本部门实际工作就如何贯彻和落实好高质量发展纲要，提出了各自的意见和建议。各位分管院领导就下一步如何提高思想认识、理顺发展机制、激发部门活力提出了意见建议。

    康庆云院长从我院高质量发展的内涵要义切入，阐释了历史使命、时代要求、形势任务，要求各部门务必解放思想、坚定信心、提高站位、找准定位，必须紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念和“林农优势、生态特色、工程协同能力”核心竞争力，以问题为导向，及时梳理各部门在党建工作、生产经营、技术质量、人才培养、项目核算、薪酬分配、财务资产等方面存在的问题，列出问题清单，以制度做保障、以管理为抓手，及时解决问题，打通部门高质量发展路障。

    整个调研过程力戒形式主义和官僚主义。康院长指出，自院党委发布并实施院高质量发展纲要以来，各部门行动迅速，全院贯彻发展纲要的各项落实工作都在紧锣密鼓地推进，但部门与干部职工还是不同程度地存在“思想认识不深刻、工作思路不清晰、规章制度不健全、工作方法不得力”等问题。针对部门工作，康院长分别结合各个部门的工作现状提出了改进意见与要求，强调要以强化协作能力为导向、提升行业技术水平，以拓展业务链态为导向、提升市场经营水平，以扩大行业影响为导向、提高项目管理水平，以提高综合素质为导向、加大人才培养力度。康院长号召，全院广大干部职工一定要紧紧围绕“发展、改革、创新”工作主题，全力按照院党委“机制创新、技术升级、流程再造、管理转型”的工作思路要求，锐意改革，锐意创新，着力提升岗位技术能力，着力提升跨行业协作能力，着力提升对外交流能力，着力提升项目创新能力，始终保持自我提升能力，为早日实现设计院高质量发展的目标而努力奋斗。