7月31日上午，我院召开“三标”管理体系宣贯培训会。各贯标部门的分管技术负责人、部门负责人、副总工程师、项目负责人、专业负责人、主任工程师、贯标管理员等130多人参加，会议由总工程师、技质处主任王勇主持，马清相副院长到会指导。

    会上，2018版“三标”管理体系文件的三位主编人员进行主讲。王勇总工程师详细介绍了一般技术岗位、专业负责岗位、项目负责岗位这三类技术岗位在院管理体系运行中承担的工作，要求大家始终坚持有条理、合道理、守契约、可追溯的工作精神。技质处陈海欧副主任按照项目工作流程，解析了项目合同评审、大纲编制及项目输入要求、项目设计及成果评审、形成项目成果文件、项目完工交付与归档、项目后期服务这六个工作阶段的贯标要点。经营处石战平副主任就“环境与职业健康安全管理体系”这两标在外业项目贯标中一些要点与大家进行了分享与学习。

    马清相副院长指出，实施“三标”体系认证既是加强项目过程管理、保障成果质量的需要，也是提升组织形象和顺应社会大环境大背景的客观需求。他强调，为贯彻落实“机制创新、技术升级、流程再造、管理转型”的工作思路，技质处要强化责任意识、主动作为，抓好技术升级，抓实改革创新，继续巩固深化“三标”体系管理。通过做好三标体系宣贯培训、关键过程和重要环节梳理、体系文件修改完善、项目过程运行检查、体系文件修改完善等措施，确保体系文件的持续有效性。他要求参会人员，熟练掌握“三标”体系管理要求，深刻领会“三标”文件内涵，切实提高“三标”体系管理运行的有效性。