10月21日，我院召开2022年度管理评审会议，总结评价分析验证我院质量、环境和职业健康安全“三标”管理体系运行的适宜性、充分性、有效性。会议由院党委书记、院长康庆云主持，党委班子成员、各部门主要负责人、分管副总工程师和生产部门技术质量分管领导，职能部门主管以上人员和生产部门负责贯标工作有关同志参加会议。

会议通报了2021年10月管理评审以来的改进措施实施与验证情况，听取并审议了各职能部门的主题工作报告。与会人员围绕管理方针和管理目标、风险和机遇、管理制度、管理体系、合同执行及生产能力、组织结构及人力资源、基础设施与设备资源等报告内容，从发挥核心优势、保证市场份额，加强经营催收、有效激励经营，拓展资质范围、提高竞标能力，引进人才、加强干部管理，开展技术培训、应对改革等各类风险、确保单位稳定发展等方面进行了广泛交流与讨论，提出了改进意见与建议。

会议认为，自去年10月以来，全院各部门在面对改革推进艰难、发展形势严峻、稳定问题丛生的不利局面下，贯彻落实院党委“改革发展两促进”工作部署，各项工作整体上保持了稳中求进的态势、取得了来之不易的成绩。2022年对 “三标”管理体系文件进行了全面修订，对15项院级管理制度进行了修订完善，体系文件与管理制度更加健全，全院职工的质量、环境和职业健康安全意识进一步增强，管理方针得到了全面贯彻，管理目标得到了有效实施。会议要求，全院上下务必要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，以提升单位治理体系和治理能力现代化水平为目标，针对执行和实施过程中发现的问题和漏洞，不断优化和完善，进一步提高“三标”管理体系运行及持续改进的自觉性、适应性、有效性。

康庆云同志在总结发言时指出，当前全院上下的管理服务，短板主要表现在团队融合、力量凝聚、工作协同等方面和各项工作推进的效率效能上。康庆云同志强调，在全院改革发展稳定面临前所未有之挑战和风险的非常时期，全体干部职工务必提高站位、统一思想，迎难而上、知难而进，为确保我院改革稳妥推进、不断开创高质量发展新局面而团结奋斗。各管理层级与岗位上的工作人员，务必在严格管理、热情服务和积极履责、主动作为上抓好持续改进，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任心，切实为改进管理、提升服务、提高产品质量、增强竞争能力而不懈努力。