10月27日，我院召开2022版质量、环境、职业健康安全管理体系（简称“三标”）宣贯培训会。院党委书记、院长康庆云同志到会指导，各贯标部门负责人、技术负责人、副总工程师、项目负责人等80余人参加培训。

今年6月至8月，我院对2020版“三标”管理体系文件进行了系统性修编，形成了2022版“三标”管理体系文件，并于9月1日起正式实施。修订后的“三标”管理体系文件结合我院实际工作需要，整体融合了工程监理相关内容与要求。按照院有关管理职责制度规定，相应调整修订了程序文件中各流程职责及要求，与国家“三标”管理体系标准要求更加契合。

为确保2022版“三标”管理体系的有效运行，加强对新版体系文件的认识和理解，技术质量处副主任陈海欧结合本年度“三标”管理体系内审中发现的问题，按照工程勘察设计项目工作流程，重点解析了项目合同评审、大纲编制及项目输入要求、项目设计及成果评审、形成项目成果文件、项目完工交付与归档、项目后期服务各工作阶段存在的主要问题及要点。技术质量处主任、总工程师王勇详细介绍了2022版“三标”管理体系文件主要修改内容以及重要程序节点控制，解析了《管理手册》新修订的内容，对9个重要程序文件进行关键节点的介绍和控制提出要求，特别对项目管理目标输入、创优培优、设计条件变化、假定、成品文件紧急放行、文件更改等过程控制要求作了实际应对策略剖析。

康庆云同志要求各贯标部门和全体专业技术与贯标岗位的管理人员，一要熟悉“三标”管理体系与制度文件，明确管理目标、严格管理标准，规范管理活动、实现管理预期，按程序办事按制度管事；二要提高管理体系运行效率，从合同评审到设计输入、从设计验证到设计确认，都应当加强事前沟通、事中协调，最终达到提供合同约定的、满足甲方要求的、合乎标准的合格产品的目标；三是持续实施管理改进，不断纠正“三标”管理体系过程中的不足，确保各项管理活动在针对不同对象、不同顾客的前提下，合乎法律标准、合乎规范要求并做到与时俱进、持续改进。