11月16日上午，院党委书记、院长康庆云主持召开2023年度管理评审会议，总结评价分析验证我院质量、环境和职业健康安全“三标”管理体系运行的适宜性、充分性、有效性。院党委班子成员、三峡上海院工作专班负责人、各部门主要负责人、分管副总工程师和生产部门技术质量分管领导参会，负责贯标工作的有关同志列席会议。

会议通报了2022年管理评审报告和改进措施实施与验证情况，听取了各职能部门负责人的主题工作报告。与会人员围绕管理方针和管理目标、风险和机遇分析、“三标”管理体系运行、合同执行及生产能力、顾客满意度与顾客沟通、组织结构及人力资源、基础设施与设备资源等报告内容进行了审议，提出了改进意见与建议。

会议认为，一年以来，我院通过日常产品质量监管、年中产品质量检查、科技创新、技术培训、管理体系内部审核和外部监督审查，全院职工的质量、环境和职业健康安全意识进一步增强，管理方针得到了有效贯彻和实施，“三标”管理体系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求和我院实际，实现了持续改进。我院的“三标”管理体系运行是适宜的，其充分性和有效性是明显的，符合我院管理方针、管理目标以及相关方要求。会议要求，全院上下务必要高度重视事前指导、事中监管、事后跟踪等环节，要针对执行和实施过程中发现的问题和漏洞，做好不断优化和持续完善工作，真正做到适宜性全覆盖、有效性可评价、持续改进常态化。

在全力推进我院转企改制的关键时期，围绕确保“三标”管理体系运行效能并持续改进，会议强调：一要适应形势，当前我院改革实施工作已进入快车道，全院职工要及时转变观念以适应改革发展需要；二要抓住机遇，如何加强与三峡上海院在业务、技术、管理、机制等方面的深度融合是把握改革发展机遇的关键；三要防控风险，转企改制工作推进与新公司发展模式依然存在各种不确定性，要精准研判、务实谋划、充分准备，不断提高风险防控意识和能力；四要平稳过渡，各部门负责人、各岗位工作人员要按照以审计评估问题整改为导向加强项目管理、以提升管理服务效能为导向加强职能管理、以适应现代企业发展为导向加强目标管理的措施要求，严格履职尽责、积极担当作为，确保持续改进能力不断提升和转企改制工作圆满成功。