为全面总结上半年各项工作开展情况，分析当前形势和存在不足，谋划部署下半年工作重点，确保年度各项工作目标顺利完成，7月22日下午，公司召开2024年上半年工作总结会议。会议由公司党委副书记、纪委书记谢丽主持，党委班子成员、顾问、职能部门负责人及生产部门班子成员参加会议。

会上，各部门负责人围绕上半年工作成效、存在问题和下半年工作思路、计划和措施依次进行了总结汇报。公司分管领导对分管部门的上半年工作总结进行了细致的点评和深入的分析，并以问题和目标为导向，对下半年工作提出了针对性建议。

公司党委副书记、总经理夏邵刚从现代化企业的建设出发，对下半年工作提出了三点要求。一是要进一步转变观念，单位完成事转企后，观念、思路、意识必须对标现代化企业标准，要不断提升市场意识、整体意识和效能意识；二是要进一步加强管理，科学管理是增强现代企业效益与竞争力的根本路径和手段，要在战略与目标、人力资源、成本控制、安全与质量等四个方面强化管理的精度和深度；三是要进一步提升能力，能力建设是实现个人价值、增强团队凝聚力和推动公司发展的重要途径，要不断提升研判大势、市场开拓、技术创新、办公信息化、文化建设、执行力等六大方面的能力。同时，为全面完成全年既定的各项生产经营目标，他对下半年的重点工作做了五个方面的具体部署。一是要全力推进增资扩股工作；二是要积极落实资质增项工作；三是要加快推进科创平台建设；四是要不断完善制度体系建设；五是要系统谋划市场经营工作。

公司党委副书记、纪委书记谢丽表示，此次总结会既是一次务虚会，也是一次恳谈会，既是把脉问诊会，也是加油鼓劲会。她指出，上半年，在整体勘察设计行业下行的严峻形势下，全体职工克服诸多困难、携手奋进，取得了斐然的成绩，值得肯定。针对下半年各项工作的开展，她要求，各部门要坚决贯彻落实局党组和公司党委的决策部署，蹄疾步稳做好各自工作：一是要抓重点，要紧盯年度生产经营目标和增资扩股工作，确保蓝图变成实景图，确保改革总体方案落地见效；二是要攻难点，要尽快建立健全可行可操作的现代化企业规章制度，加大项目催收力度并加快资质增项的申报进度；三是要出亮点，要抢抓碳汇、生态环保等领域的机遇，加大科技创新力度，为高新技术企业的申报做好支撑。

“奋进之力终不蔽，必有光辉耀其程”，2024年是设计院极不平凡的一年，相信在局党组和公司党委的领导下，在各部门的团结协作、攻坚克难下，大家共同坚定信心、敢于担当、善于作为，以不等、不靠、不要的态度，保持上半年的工作干劲，一定能顺利完成全年既定的各项目标任务，为公司的发展元年献礼！