8月9日，公司举办工程总承包专题培训，特邀湖南省冶金规划设计院有限公司总顾问张正义、副总工程师何红兵、副总经理彭青峰三位领导专家来公司进行宣讲，公司总经理夏邵刚、副总经理欧阳昶、顾问刘帅成，职能部门及生产部门中层干部参加此次培训。

夏邵刚总经理代表公司对张正义总顾问一行的到访表示热烈欢迎，他表示，在国家经济下行，勘察设计行业萎缩的形势下，湖南冶金院比较好的完成了转型发展，利用自身行业优势，形成了以设计引领总承包，带来运维管理业务，同时以总承包、运维管理反哺设计，设计、总承包、运维管理三者形成了良性互动的发展格局，在省内树立了比较好的典范，有很多值得学习借鉴的经验。他强调，当下勘察设计行业总量需求下降，总承包、全过程咨询是勘察设计企业下一步转型的不二选择，公司要在林业、农业、生态工程板块中寻求发展机遇，助力公司高质量发展。他希望未来双方能够保持紧密联系，在业务上深入合作。

培训过程中，张正义总顾问介绍了冶金设计院转型发展的初步探索和思考，介绍了以设计为龙头的工程总承包（EPC）、以设计院投资运营的合同能源管理（EMC）、以设计院依托技术优势进行的生产运维管理及典型案例，并围绕冶金设计院在改革过程中寻找发展平台的历程，分享了自己的心得与体会。何红兵副总工程师结合自己多年的工作经验，对工程总承包的定义、项目管理知识体系、风险管理与控制等内容进行介绍，结合案例，深入分析了工程总承包项目在实施过程中的关键点和难点。

此次培训通过系统学习和深入讨论，提高了管理人员和关键岗位员工对工程总承包模式的理解和运用能力，也为公司下一步推动工程总承包模式的广泛应用和深入发展奠定了坚实的基础。