为做好公司质量、环境和职业健康安全管理体系适宜性、充分性及有效性综合评价，不断提升管理质量和效率，10月24日上午，公司召开2024年度管理评审会议，公司领导夏邵刚、龙素梅，顾问祖赤、刘帅成出席会议，各部门主要负责人、副总工程师、生产部门技术质量分管领导及部门负责贯标工作的同志参会。欧阳昶副总经理主持会议。

会议听取了综合办公室关于2023年管理评审改进措施实施与验证情况的报告，听取了各职能部门管理评审主题工作报告。与会人员针对各主题报告进行了审议，并提出了改进建议。

会议认为，一年以来，公司通过日常产品质量监管、年中产品质量检查、科技创新、技术培训、管理体系内部审核，公司上下的质量、环境和职业健康安全意识进一步增强，管理方针得到了有效贯彻和实施，“三标”管理体系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求，符合公司实际，实现了持续改进。公司的“三标”管理体系运行是适宜的，其充分性和有效性是明显的，符合公司管理方针、管理目标以及相关方要求。

会议要求，公司上下务必要高度重视事前指导、事中监管、事后跟踪等环节，要针对执行和实施过程中发现的问题和漏洞，做好不断优化和持续完善工作，真正做到适宜性全覆盖、有效性可评价、持续改进常态化。

夏邵刚总经理在总结讲话中指出，“三标”管理体系的有效运行事关公司高质量发展，各部门要切实提升对“三标”管理体系重要性的认识，重点做好以下八个方面的工作：一是制度重塑，要结合公司的实际，全面梳理并优化现行管理制度，确保精简高效，符合公司战略目标和实际需求；二是人才培养，要加大人才队伍建设力度，通过制定人才培养计划和激励机制，吸引和储备高水平高素质专业人才及管理人才，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑与保障；三是观念转变，要紧跟国家战略和市场趋势，积极谋划新的业务增长点，推动公司转型升级，实现公司可持续发展；四是文化建设，要不断提升员工的认同感和归属感，通过组织形式多样、积极向上的文化活动，宣传企业价值观，营造良好的企业文化氛围；五是科技创新，要加大研发投入，推动技术创新和成果转化，提升公司的核心竞争力和市场影响力；六是管理创新，要利用现代信息技术手段，提升管理效能和决策水平，实现信息化、智能化和数字化；七是资源整合，要优化资源配置，加强各部门的协同与合作，实现资源的共享和互补；八是部门协同，要加强部门间的沟通和协作，打破壁垒，形成合力，助推公司高质量发展。