为进一步提升公司职能管理体系建设和能力建设，赋能公司战略发展规划和管理创新，12月18日，公司特邀上海天强管理咨询有限公司季明勇副总经理作题为《现代设计企业的制度建设》的专题讲座，在家公司领导、公司顾问、各职能部门正副职参会。

季明勇副总从勘察设计行业发展现状、形势及趋势入手，针对事业单位转企改制的管理差异，就如何转型发展，明确企业发展战略，增强企业核心竞争力，推行现代企业管理思维和体系，构建专业技能、工作经验、创新能力与岗位匹配，薪酬激励、职业发展激励等多元化激励手段，培育企业文化、团队协作以及提升员工业务能力和对企业的忠诚度等方面进行了详细的讲解。他建议，转企后公司的重点工作是要以组织架构优化为基础、以岗位职级体系优化为抓手、以薪酬绩效体系优化为核心、以绩效考核评价体系为重点，注重整合协同与服务支持，为全面构建企业现代化管理赋能。

夏卲刚总经理强调，今年公司转制改企以来，原有的思维惯性和行为惯性仍在一定范围、一定程度存在，要实现跃升发展，就要通过学习提升职能管理能力和水平，加快转型发展，尽快平稳度过改革震荡期，缩短改革过渡期。在当下勘察设计行业业务总体萎缩的形势下，要适应新形势、新要求、新业态，贯彻新思维、新技术、新理念，明确公司战略发展体系，培育优良企业文化，注重人才激励和科创发展，构建科学有效的薪酬激励体系，朝着一流的农林行业技术服务企业目标奋进。