为进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，1月24日，公司召开2026年生产经营工作会议，谋划2026年生产经营工作目标与重点任务，公司领导夏邵刚、欧阳昶、龙素梅、王海、欧西成、曹蓉出席会议，办公会成员、生产部门分管经营副职参加会议。

    会议听取了市场开发部关于2025年公司生产经营工作完成情况和2026年工作思路的汇报；各部门围绕2026年市场经营形势、业务开拓方向、经营工作重点、管服水平提升等方面进行了充分发言交流；公司领导就如何在当前面临的新形势、新挑战下更好地开展生产经营工作，提出了具有针对性与指导性的意见建议。

    会议指出，2025年，面对经济下行、投资缩减、行业低迷和竞争加剧等不利形势，在公司党委领导下，各生产部门迎难而上、砥砺奋进，奋力开拓经营，保持了生产经营工作的基本稳定，但仍存在业务结构不均衡、市场区域不均衡、延链补链不充分等问题，需要加以改进提高。

    会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司抢抓机遇、深化转型、业务扩盘的关键一年，要进一步转变经营理念，提升项目策划能力；进一步加强营销体系建设，提升经营统筹能力；进一步加强客户关系管理，提升客户价值挖掘能力；进一步优化机制，提升全员经营活力。

    会议要求，各职能部门要在做好流程管理的同时，更要做好服务保障，以高效管理赋能生产经营。生产部门要对标年度目标任务，谋划并明确经营方向、细化工作举措，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、勇攀高峰”的精气神，上下一心、实干笃行，奋力完成全年各项目标任务。