为加快项目全生命周期管理系统建设，加强技术质量管理、激励科技创新，4月2日公司召开2026年副总工程师暨技术质量工作会议。公司党委副书记、总经理夏邵刚出席并讲话，公司党委委员、副总经理王海，副总工程师、技术委员会委员以及生产质量部相关负责同志参加会议。

 会议讨论了项目全生命周期管理系统的流程框架。参会人员结合行业标准与公司项目管理实际，深入研讨了六大核心阶段的管理流程及控制要点，明确了各阶段的工作边界、实施步骤和核心要求，推动项目管理从“分段管控”向“全链条闭环管理”转变。同时，针对质量、进度、成本、风险、协同等方面，进一步健全预警机制，强化全流程管控，为工程项目高质量推进筑牢风险防线。

 会议讨论了项目管理级别划分标准，参会人员结合项目规模、技术难度等核心维度，充分发表意见建议，明确了项目管理级别划分的原则、指标和具体标准。为激发技术人员创新活力，提升工程勘察设计水平，会议还对2026年度勘察设计方案汇报竞赛活动方案及科创成果激励奖励管理规定进行了讨论，旨在通过竞赛活动与科创成果激励奖励机制，提升公司科研和技术创新能力，发展新质生产力。

 夏邵刚指出，“创新驱动、科技赋能、高质量发展”是公司可持续发展的根本，本次会议重在凝聚专业副总、技术委员的智慧与共识，通过项目全生命周期管理系统建设，打通公司客户、进度、质量（三级校审）、成果（知识库）、营收等生产经营管理的堵点、痛点，以项目为抓手，实现质量、进度、成本、客户等指标的全流程可视化与数据可追溯管理，优化资源配置，提升管理效能。同时要求加快推进商务标书AI制作，加强企业知识库系统建设，打造业务数字化底座，力争早日实现数字业务化。

 此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、细化了任务，对规范公司技术质量管理、提升工程项目管控水平、推动技术创新发展等具有重要指导意义。